محصول جدید جی بانک
سربندر وست
+
نوشته شده در سه شنبه سی ام آبان 1385ساعت 23:50 توسط علی.ش
|
من مجرمم
چون
برای کسب روزی حلال زحمت می کشم
چون
با سعی و تلاش اثر دست هموطن هنرمند خود را به همگان معرفی می کنم
چون
با تلاشم امید را بر دل زحمتکشان بی نام و نشان صنایع دستی نشانده ام
چون
با غیرتم نان را بر سفره تهی زنان هنرمند و فراموش شده دهستان های کشورم برده ام
چون
شرایط ، خانواده ، امکانات و . . . را بهانه ای برای سکون و رخوت خود قرار نداده ام
چون
یاد می گیرم و یاد می دهم تلاش کردن ، امیدوار بودن و موفق شدن را
چون
مبارزه می کنم با هر آنکس که بخواهد وطنم و دسترنج هموطنم را به تاراج ببرد
چون
با خیل عظیمی از جوانان غیرتمند این آب و خاک هم قسم شده ام برای آبادانی و افتخار میهنم
من مجرمم چون وست ویژنی هستم
منبع:گروه دیدگاه
سربندروست
+
نوشته شده در سه شنبه سی ام آبان 1385ساعت 0:28 توسط علی.ش
|
وبلاگ سربندر وست در نظر دارد
مبلغ ۱۰۰۰۰۰ ریال ( ای بانک) و ۱۰۰۰۰۰ ریال (جی بانک)به بهترین تحلیل
تقدیم کند .با علم به این که مبلغ فوق بسیار ناچیز می باشد. در صورت همکاری
دوستان قطعاً این مبلغ افزایش خواهد یافت.
با عنایت دوستی گرامی مبلغ جایزه افزایش یافت.
مبلغ ۱۵۰۰۰۰ ریال ( ای بانک) و ۲۰۰۰۰۰ ریال (جی بانک)به بهترین تحلیل
تحلیل خود را پیرامون گفته ی شاملو برای ما بفرستید.بدیهی است تحلیل ها
پس از انتخاب بهترین تحلیل نمایش داده می شوند.
پاکی آسمان را متهم نکن به ابر...
* شاملو*
سربندر وست
+
نوشته شده در دوشنبه بیست و نهم آبان 1385ساعت 1:18 توسط علی.ش
|
|
| مديريت بازاريابى و فروش شبکهاى چند مرحلهای |
|
قسمت يازدهم
زيرا، در تئورىهاى مدون ادبيات بازرگانى آمريکا، اين اصل پذيرفته شده است که؛ سود اصلى شرکت بايستى از فروش تعداد زياد کالا به دست آيد. يعنى کارخانه سازنده بايستى با «درصد کمتر انتظار سود» هر واحد کالا و «فروش زياد تعداد واحد کالا»، به سطح سود مطلوب سرمايهگذارى خود، دست يابد.
به همان دليل اگر زيرمجموعه لايهها پاييندستى بنگاه خردهفروشى به جاى فروش تعداد 10 دستگاه ماشين فتوکپی- تعداد 100 دستگاه ماشين به فروش برسانند- سهم سود مرکز پخش شرکت آدلر از 10 مرتبه 1 يک درصد سهم کميسيون فروش به 100 مرتبه يک درصد سهم کميسيون فروش، افزايش پيدا مىکند و به همين ترتيب براى مديران ايالتی، منطقه، عمدهفروشى و نمايشگاه خردهفروشى و در نهايت کارخانه سازنده صادق مىباشند.
تفاوت اساسى بين نظام بازاريابى )MLM( اروپا و آمريکا در اين امر نهفته است که، شرکتهاى اروپايى به دليل وجود قوانين تامين اجتماعى مکلف به پرداخت حقوق به اضافه کميسيون هستند، اما در امريکا به دليل قوانين تجارت آزاد، فروشندگان مستقل ترجيح مىدهند تا بدون حقوق ماهيانه ثابت- اما با درصد کميسيون بالا- همکارى خود را با يک کمپانى توليدکننده کالا و خدمات آغاز کنند.
از اينجاست که در شيوههاى گوناگون بازاريابى و فروش کالا و خدمات، شيوه بازاريابى و فروش چند مرحلهاى )MLM(، به دليل موفقيت در حفظ سهم بازار کارخانه و به دليل ايجاد يک زنجيره به هم پيوسته طولانى از «انگيزه درآمدی» در بين لايههاى فروشندگان جز و مديران و کارگران خدماتى هر مرحله، از اهميت ويژهاى برخوردار گرديده است.
زيرا زنجيره لشکر بازاريابهاى شبکهاى سيستم )MLM(، تضمينکننده بقاء و توسعه واحدهاى توليدى و فرصتهاى شغلى صنعتى به شمار مىروند.
قسمت چهارم
بازاريابى الکترونيکى در آمريکا:
در اواسط دهه 90 ميلادی، اتحاديه بازاريابهاى مستقل DSA آمريکا که قريب به تعداد 200 شرکت خدمات بازاريابى و فروش، محوريت آن را تشکيل مىدهند و هزاران فروشنده آزاد Free Lancer در عضويت خود دارد، به منظور خروج از بحران- ناشى از تحولات الکترونيک انقلاب دوم صنعتى دهه 80 ميلادی- سيستم بازاريابى و فروش الکترونيکى نوينى را- براساس قانون تجارت سال 1979 که از تصويب کنگره نمايندگان و مجلس سنا گذشته بود- طراحى نمود و بدينوسيله تکنولوژى الکترونيک را در خدمت «فعاليتهاى فروش» اعضاى اتحاديه به کار گرفت. اين سيستم نوين الکترونيکى اتحاديه DSA آمريکا در واقع چيز ديگرى نبود جز همان نظم سنتى Salesmanship پيمانکارى جز لايهاى چندمرحلهاى )MLM( که قبلاً به صورت دستى و دفترى با ابزارهاى موسوم به prospeting انجام مىگرفت و فروش يک کالا به نتيجه مىرسيد.
ادامه دارد... | |
سربندر وست
+
نوشته شده در دوشنبه بیست و نهم آبان 1385ساعت 1:11 توسط علی.ش
|
هتاکان حرمت بندگان خدا- دشمنان ستارالعیوب
هر چه با خودم کلنجار رفتم که در این وبلاگ در این مورد چیزی ننویسم .نتوانستم
متقاعد شوم هر کجا که می رویم صحبت از این مو ضوع میباشد .ای خاک بر سر ما
که دنبال اثبات چه چیز هایی هستیم .اثبات مردن انصاف مردن انسانیت مردن وجدان
و مردن ...
عجب صبری خدا دارد اگر ما !!! جای او بودیم...
در این وبلاگ یکی از اهدا ف ما متجلی تر کردن روح انسانی در وست ویژن است .
از صمیم قلب برای شما که به اهمیت احترام به حرمت بندگان خدا واقفید احترام
میگزارم وتمنا می کنم که به این مطلب به یک وسیله ی تبلیغاتی ننگرید
به وجود شما نازنینان افتخار میکنم.امیدوارم این آخرین باری باشد که شاهد
لجن مال شدن شخصیت بندگان خدا می شویم. شکر که روسیاهی نصیب
دشمنان ستار العیوب گشت.ولی در مورد آن بخت برگشته هایی که اینگونه
با آبروی همنوع با آبروی خود بازی می کنند.و آبروداری را بی آبرو می کنند به جای
اینکه به فکر آبروی خودشان باشند که هر لحظه در خطر است .در فکر کوته لجنزار گونه
خود در این تصور که شکارچی خبر های داغند غافل از اینکه داغی این خبر ها به
داغی عذاب وجدان و عذاب ... نمی ارزد .
هیچ تفاوتی ندارد چه کسی وکجا...
آیا همه ی ما در زندگی خود اشتباهی مرتکب نشده ایم؟
آیا ما و نزدیکان ما تا آخر عمر از این حوادث در امانیم؟
ما که مثلاَ مسلمانیم و شیعه.عمداً از یکی از بزرگان غرب یاد میکنم.
" اسکار وایلد "که نا مسلمان است!! به درستی انسانیت را برای ما معنا میکند:
* هر قدیسی گذشته ای دارد وهر گناهکاری آینده ای* .
نیک واقفم که این وبلاگ جای این حرف ها نیست ولی چه کنم که
" احساس مخاطبی آشنا مرا به گفتن وا داشت."
امیدوارم پژواک صدای ما در حلقه ی نفوذ خود باشید.
سربندر وست
+
نوشته شده در دوشنبه بیست و نهم آبان 1385ساعت 0:52 توسط علی.ش
|
سايت MLM در راه ترمیم جایگاه از دست رفته آسونت
شاید برای اولین بار باشد که ما یک سایت ایرانی را به طور مستقیم مورد انتقاد قرار میدهیم . اما با توجه به اینکه برخوردهای یک جانبه آنها و غرض ورزی و کوبیدن سایت وست ویژن توسط آنها به هیچ عنوان تمامی نداشته و از طرفی در حال ایجاد یک جریان زیر زمینی و کاملا غیر قانونی هستند و از طرفی دیگر اطلاعاتی به دست آمده که در روزهای گذشته عوامل آنها شروع به تخریب جایگاه وست ویژن و دفتر باز آن صورت کرده اند که با اطلاع رسانی صحیح سعی داریم تا تمامی اعضا را به هوشیاری دعوت کنیم .
تبلیغ یک شرکتی که کاملا هرمی است و تمامی دفاتر شناخته شده آن پلمب شده است و حتی دفتر مرکزی مشخصی ندارد دور از شان یک سایتی که ادعای مستقل بودن و حامی نتورک مارکتینگ بودن را دارد، میباشد .
در پی درج اخبار مختلف که پس از مدتها بررسی بر روی سایت به ظاهر مستقل MLM.ir صورت گرفت بر آن شدیم تا اهداف جدید این سایت را برای همگان مشخص نماییم .
سایت mlm.ir که مدتها پیش وضعیت مالکیت آن توسط وبلاگهای وست ویژن لو رفت مدتی است که به صورت یک برنامه مدون سعی دارد تا چهره تخریب شده آسو را ترمیم نموده و به صورت کاملا نامحسوس آن را به عنوان یک شرکت نتورک قانونی و مقتدر !! که حتی به عنوان اصلی ترین مهره هسته یک انجمن غیر قانونی و خیالی بازاریابی شبکه ای است مطرح نماید .
مدتها است که تمامی رفتارهای این سایت توسط گروه ما زیر نظر گرفته شده است و میبینیم که این سایت پس از آنکه از سوی چندین مرکز قانونی آسونت به عنوان شرکتی که هیچ موجودیت خارجی به عنوان دفتر مرکزی ندارد و هر مرکزی که به عنوان رابطه با آسو فعالیت نماید آن مرکز را پلمب خواهند نمود ، مدتی پیش در پی درج خبر پلمب دفاتر آن شرکت از سوی مراکز قانونی در سایت MLM.ir نیز ثبت گردید . ولی در کمتر از 2 روز آن خبر به صورت کاملا ناگهانی از لیست آنها حذف گردید و حتی در حال حاضر نیز هیچ اثری از آن در آرشیو خبرهای آن موجود نمیباشد . (البته تا این لحظه که مطلب نوشته میشود ) . از لحاظ رفتار حرفه ای ، شما به این عمل چه نامی مینهید ؟
سوال دیگر اینکه شما که خود را مستقل مینامید و کاملا دلسوز صنعت نتورک مارکتینگ ، چرا مالکیت سایت شما دست شما نبوده و از لحظه پیدایش آسو ، شما به عنوان شریک استراتژیک آسو مطرح شده اید ؟
چرا خبری بر ضد وست ویژن را به مدت چندین روز در صفحه اصلی سایت خود میگذارید و دیگر خبرها را سانسور میکنید ؟
شما که سعی میکنید تا خود را دلسوز نتورک اعلام نمایید ، چرا ماهیت خود را به همه اعلام نمیکنید و حتی دلیل دفاع از نتورک را مشخص نمیکنید و نمیگویید در قبال دفاع از نتورک چه سودی خواهید برد ؟ البته نفرمایید که به دنبال هیچ چیزی نیستید جز خدمت !!!!
در خبری با تیتر "در رابطه با عملكرد آسو و MLM انجمن متهم مي كند ! " اینگونه برداشت میشود که شما خواسته اید تا اطلاع رسانی کنید که آسو نیز جزو این انجمن است و آن را بزرگ جلوه دهید !! چگونه زمانی که کمیته مثلا راهبری آسو ( که البته نمیدانیم جلسات خود را در کدام دفتر قانونی و مفتوح خود برپا میکنند ) در قبال گزارش سازمان ملل نامه ای را به شما فرستادند ، همان موقع اعلام نظر میکردید . نه با تیتری به ظاهر ضد آسو ولی متنی کاملا تبلیغاتی .
در مورد تاسیس انجمن نیز اعلام میشود جز یک مورد درخواست که به هیچ عنوان مربوط به گروه شما نمیشود ، درخواست دیگری برای ثبت آن اقدام نشده و گروه درخواست کننده نیز کاملا معلوم است که در حال بررسی میباشد و این مطلب نیز اعلام میشود در صورتی که انجمنی شروع به فعالیت نماید مطمئن باشید وست ویژن به عنوان قدرتمند ترین نتورک ایرانی جایگاه ویژه ای خواهد داشت ، شما چگونه به خود اجازه میدهید در سایتی صحبت دفاع از نتورک نمایید که مالکیت آن به عنوان یکی از افرادی که سایت آن همچنان در وضعیت هک شده به سر میبرد و در داخل آن به صورت واضح لیدرهای آن از حرکات مدیر خود ناراحت شده اند و هیچ اثری از ایشان دیده نمیشود ؟ !!!!!
در انتها گردانندگان سایت MLM را نصیحت میکنیم که برای شفاف شدن فعالیت خود موضع خود را روشن نموده و به گونه ای عمل ننمایند که آنها را نیز از افرادی بدانیم که نتورک مارکتینگ را به عنوان راهی برای رسیدن به منافع گروهی خاص انتخاب کرده اند . از طرفی از آنها میخواهیم از سیاسی کردن مسائل نتورک پرهیز کرده و سعی نکنید بیش از این به نتورک داخلی ضربه وارد شود .
همچنین این وبلاگ از مسئولین آسونت که همیشه در حال کوبیدن وست ویژن هستند تقاضا دارد تا آدرسی که با نام دفتر مرکزی آسونت میباشد را به ما بدهند تا برای عرض سلام خدمتشان تششششریف فرما شویم . ( تو خواب هم نمیشه دید که آدرسی را بدهند بعد میخواهند انجمن تشکیل دهند!!!! جهنم آدرس انجمن رو هم بدین قبوله ! )
آدرس نمایش مالک سایت mlm.ir
http://whois.ws/whois-ir/ip-address/mlm.ir
منبع:وست ویژن تاپ لیدرز
. سربندر وست
+
نوشته شده در شنبه بیست و هفتم آبان 1385ساعت 23:54 توسط علی.ش
|
دامی دیگر به نام گاما نتورک ...
یکی دیگر از نتورکهای خارجی که حدودا ً ۱۵ ماه است وارد ایران شده است
واز چشمان تیزبین آقایان پنهان ماند...
در فرصت بعدی این نتورک کالا گردان!!! را معرفی می کنیم.
سربندر وست
+
نوشته شده در شنبه بیست و هفتم آبان 1385ساعت 1:34 توسط علی.ش
|
روزنامه مردم سالاري
عرضه هنر ايراني در جهان
http://mardomsalari.com/1385/08/25/p10.pdf
سربندر وست
+
نوشته شده در شنبه بیست و هفتم آبان 1385ساعت 1:2 توسط علی.ش
|
وبلاگ سربندر وست در نظر دارد
مبلغ ۱۰۰۰۰۰ ریال ( ای بانک) و ۱۰۰۰۰۰ ریال (جی بانک)به بهترین تحلیل
تقدیم کند .با علم به این که مبلغ فوق بسیار ناچیز می باشد. در صورت همکاری
دوستان قطعاً این مبلغ افزایش خواهد یافت.
با عنایت دوستی گرامی مبلغ جایزه افزایش یافت.
مبلغ ۱۵۰۰۰۰ ریال ( ای بانک) و ۲۰۰۰۰۰ ریال (جی بانک)به بهترین تحلیل
تحلیل خود را پیرامون گفته ی شاملو برای ما بفرستید.بدیهی است تحلیل ها
پس از انتخاب بهترین تحلیل نمایش داده می شوند.
پاکی آسمان را متهم نکن به ابر...
* شاملو*
سربندر وست
+
نوشته شده در شنبه بیست و هفتم آبان 1385ساعت 0:36 توسط علی.ش
|
|
گزارش MLM از پشت پرده تفرقه افکنی های یک شبکه ایرانی-خارجی در انجمن بازاریابی شبکه ای
وقتی مخالفان سهم خواهی می کنند
تازه ترین اخبار رسیده از انجمن بازاریابی شبکه ای از پیدایش دسته بندی های سیاسی در این تشکل صنفی خبر می دهد. |
|
بنا به گزارش خبرنگار ما در پی بروز اختلافات درونی در هسته موسس انجمن در مورد موضعگیری در برابر دخالت سازمان ملل در امور داخلی ایران، برخی از گرایشهای موجود در این تشکل در برابر هم صف آرایی کردند.
این گزارش می افزاید : عمده این اختلافات در پی سهم خواهی برخی شخصیتها و چهره های بیرون از انجمن در ساختار آن حاصل شده است.این چالشها در حالی از سوی طیف طرفدار این شخصیت دامن زده می شود که عملکرد و سابقه وی در مخالفت و ایفای نقش فعال در تصویب قانون ممنوعیت بازاریابی شبکه ای بر همگان روشن است.
خبرنگار ما افزود : یکی از شبکه ها که وضعیت ساختاری و برخی وابستگی های آن به شرکتهای خارجی تردیدهای فراوانی را در اصالت ایرانی آن پدید آورده است، با جانبداری از این فرد ، سعی در دست و پا کردن جایگاهی ویژه برای وی در ساختار تصمیم سازی انجمن دارد.
ظاهرا فرد مذکور پس از مدتها مخالفت با بازاریابی شبکه ای و پرداخت هزینه های هنگفت سیاسی و اجتماعی برای این مخالفت، این بار و در آستانه انتخابات شوراها و در فاصله نه چندان دور از انتخابات مجلس با تعویض جایگاه و قرار گرفتن در طیف آبادگران سنتی در چهره منتقد اقدامات دولت ظاهر شده و سعی در به دست آوردن مجدد وجهه اجتماعی خود دارد.
شایان ذکر است شورای مرکزی انجمن با اخطار به شبکه هرمی هوادار این فرد ، اصلاح ساختار درآمدی،احراز اصلیت ایرانی و قطع هرگونه ارتباط با فرد مذکور را به عنوان شرط ادامه حضور در انجمن شرکتهای بازاریابی شبکه ای سالم عنوان کرده است.
در همین رابطه باید افزود : بنا بر شنیده ها دلیل تعلل انجمن در محکومیت دخالت سازمان ملل در امور داخلی ایران کارشکنی شبکه مذکور و اصرار برای قرار گرفتن امضای این فرد در پای اطلاعیه انجمن بوده است.
.
منبع خبر : MLM در تاریخ ۱۳۸۵ بيست و ششم آبان
سربندر وست |
+
نوشته شده در جمعه بیست و ششم آبان 1385ساعت 22:54 توسط علی.ش
|
 سردبیر MLM درپی انتقاد انجمن صنفی بازاریابی شبکه ای از رونداطلاع رسانی این خبرگزاری به بیان توضیحاتی پرداخت. |
|
سردبیر سایت MLM اعلام کرد : این خبرگزاری همانطور که درمجموعه اظهارات خود نیز عنوان کرده و به بهانه های مختلف بارها و بارها متذکر شده است، با هدف شفاف سازی حوزه بازاریابی شبکه ای و تسهیل بازشناسی شبکه های سالم از ناسالم برای علاقمندان فعالیت در این فضا وظیفه اطلاع رسانی را انجام می دهد.
سپهر آصف افزود : در مدت 7 ماهی که از آغاز به کار این سایت گذشته است، بیشترین سعی ما بر این بوده که ضمن اطلاع رسانی درست،شفاف و بدون جانبداری از هیچ نتورک خاص، صرفا به انتشار اخبار و مقالاتی در راستای ارتقای سطح فعالیتهای اقتصادی و اجتماعی در مملکت عزیزمان بپردازیم، اکنون نیز که ظاهرا در آستانه تشکیل انجمن صنفی شرکتهای بازاریابی شبکه ای،اختلافات خاصی خودنمایی می کند MLM آمادگی خود را برای درج اطلاعیه ها و نقطه نظرات تمامی شبکه ها در زمینه های مختلف و خصوصا مسائل مطرح شده اعلام می دارد.
منبع خبر : MLM
سربندر وست |
+
نوشته شده در جمعه بیست و ششم آبان 1385ساعت 22:45 توسط علی.ش
|
وبلاگ سربندر وست در نظر دارد
مبلغ ۱۰۰۰۰۰ ریال ( ای بانک) و ۱۰۰۰۰۰ریال (جی بانک)به بهترین تحلیل
تقدیم کند .با علم به این که مبلغ فوق بسیار ناچیز می باشد. در صورت همکاری
دوستان قطعاً این مبلغ افزایش خواهد یافت.
با عنایت دوستی گرامی جایزه ها افزایش یافت.
مبلغ ۲۰۰۰۰۰ ریال ( ای بانک) و ۲۵۰۰۰۰ ریال (جی بانک)به بهترین تحلیل
تحلیل خود را پیرامون گفته ی شاملو برای ما بفرستید.بدیهی است تحلیل ها
پس از انتخاب بهترین تحلیل نمایش داده می شوند.
پاکی آسمان را متهم نکن به ابر...
* شاملو*
سربندر وست
+
نوشته شده در جمعه بیست و ششم آبان 1385ساعت 22:41 توسط علی.ش
|
شهادت امام صادق علیه السلام را به پیشگاه امام زمان (عج) و همه شیعیان آن حضرت تسلیت عرض
می کنیم .
سربندروست
+
نوشته شده در جمعه بیست و ششم آبان 1385ساعت 22:34 توسط علی.ش
|
|
مديريت بازاريابى و فروش شبکهاى چند مرحلهای |
|
قسمت دهم
الف) جبران پاداش بر پايه محاسبه کميسيون يکسره:
اين شيوه مختص بازاريابهاى مستقل مىباشد که در رشته خود کهنهکار و باسابقه محسوب مىگردند.معمولاً بازاريابهاى مستقل- مثلاً در رشته ماشينهاى اداری- داراى يک حجم قابلتوجهى از مشتريان سنتى هستند که آن مشترىها را- به عنوان سرمايه ليد- به همراه خود از يک کمپانى (مثلاً آدلر) به کمپانى ديگر (مثلاً کانن) مىبرند.در اين شيوه- بازارياب و يا فروشنده- درآمد ماهيانه خود را برمبناى درصدى (کميسيون) از قيمت نهايى کالا- که با مدير ارشد بازاريابى توافق کرده است- دريافت مىکند.در اين شيوه، «بازارياب» و يا «فروشنده»، مستقل محسوب مىگردد و طبق قوانين آمريکا هزينههاى بيمههاى اجتماعى و ماليات و ساير هزينههاى بالاسرى را شخصاً از محل درآمدهاى خود پرداخت مىکند.ب) کمک بازاريابهاى زيرمجموعه: کمک بازاريابها عبارتند از فروشندگانى که داراى 3 تا 5 سال سابقه بوده و تحت امر فروشندگان مستقل کار مىکنند. در شيوه بازاريابى چندمرحلهاى که به؛ فروش از طريق بازاريابهاى مستقل مرسوم است، بازارياب حق دارد تا تعدادى بازارياب ديگر را در زيرمجموعه خود استخدام کند و بخشى از درآمد (کميسيون) آنان را بابت حق سرپرستى و حق تعليم، براى خود بردارد. بدين معنى که اگر يک بازارياب مستقل وارد قرارداد فروش ماشينهاى فتوکپى کانن مىشد و با کارفرماى خود توافق مىکرد که 25درصد از قيمت فروش را به صورت «کميسيون يکسره» دريافت کند، وى به منظور گسترش دامنه بازاريابى خود، تعداد 10 فروشنده ديگر را- در زيرمجموعه خود- استخدام مىکرد و با هر يک براساس- به تناوب بين 15 تا 20 درصد- «کميسيون يکسره» عقد قرارداد مىنمود و مابقى 5 تا 10 درصد کميسيون مابهالتفاوت- نسبت به قرارداد اوليه 25درصد- را خود برداشت مىنمود. ج)تازهکاران :Traine تازهکاران موسوم به freshman عبارتند از جوانان کاريابى که تازه تحصيلات خود را به پايان رسانيده و شغل بازاريابى را انتخاب کرده و براى اولين مرتبه وارد سازمان فروش يک شرکت مىشوند.در اين شيوه 10 فروشنده- کمک بازارياب- ديگر نيز در جايگاه خود مىتوانستند تعداد 10 فروشنده تازهکار ديگر- در زيرمجموعه خود- را استخدام کرده و با آنان قرارداد فروش ماشين فتوکپى و يا ملزومات ماشين فتوکپی، منعقد کرده و درصدى از کميسيون آنان را بابت حق سرپرستى و حق تعليم، براى خود برداشت کنند.» معادل 90 درصد مابهالتفاوت قيمت سيف و بهاى مصرفکننده در اختيار بنگاه خردهفرشوى قرار داده مىشود و بنگاه خردهفروشى نيز 65درصد از سهم خود را به فروشندگان مستقل اعطا مىنمايد تا آنان از يکسو بتوانند با گسترش زير مجموعه خود تعداد فروش ماشينهاى فتوکپى را افزايش دهند و از سوى ديگر فروشندگان مستقل براى اعطاى تخفيف به مشترىهاى خود دست بازترى داشته باشند که معمولاً تخفيفها از محل کميسيون سهم فروشنده مستقل اعطا مىگردند. زيرا سود اصلى نمايشگاه خردهفروشی، در فروش ملزومات و خدمات پس از فروش و فروش آمارى حجيم دستگاه فتوکپی، نهفته است.
ادامه دارد...
سربندر وست | |
+
نوشته شده در جمعه بیست و ششم آبان 1385ساعت 22:21 توسط علی.ش
|
گزارشی از جلسه چهارشنبه تاپ لیدرها و جناب مهندس بابایی
ادامه مطلب
+
نوشته شده در جمعه بیست و ششم آبان 1385ساعت 22:5 توسط علی.ش
|
صنايع دستى نياز به حمايت دولت دارد
بخش اجتماعي: صنايع دستى براى حضور بينالمللى نياز به حمايت دولت دارد. مهندس ابوالفضل بابايي، مديرعامل شرکت توليد و صادرات صنايع دستي، با بيان اين مطلب صنايع دستى را تابلويى از ميراث فرهنگى کشور ناميد و گفت: صنايع دستى ساليان سال بدون حمايت حکومتها و فقط با تکيه بر تمدن کهن ايران رشد و ادامه مسير داده است، اما تحول در اين رشته زمانى صورت مىگيرد که بتوانيم بازارى مناسب براى فروش آنها ايجاد کنيم. وى نگاه جامع و کامل همراه با مديريت مدرن و جدى را راه رسيدن به اين اهداف دانست و افزود: اين نوع نگاه و مديريت در کنار برنامهريزىهاى دقيق ما را به نتيجه مطلوب مىرساند.مهندس بابايى در رابطه با نقش دولتها تصريح کرد: در اين ميان وظيفه دولت استفاده از نظر کارشناسان براى بهبود صنعت سودآور عرصه صنايع دستى است.
مديرعامل شرکت وست ويژن اينترنشنال که با عرضه صنايع دستى متنوع و زيباى ايرانى در نمايشگاه wtm لندن باعث حيرت بازديدکنندگان شده بود، خاطرنشان کرد: نمايشگاهها بهترين فرصت براى بازاريابي، بازارسازى و بازاردارى صنايع دستى کشور است.
سربندروست
+
نوشته شده در جمعه بیست و ششم آبان 1385ساعت 22:3 توسط علی.ش
|
وبلاگ سربندر وست در نظر دارد
مبلغ ۱۰۰۰۰۰ ریال ( ای بانک) و ۱۰۰۰۰۰ ریال (جی بانک)به بهترین تحلیل
تقدیم کند .با علم به این که مبلغ فوق بسیار ناچیز می باشد. در صورت همکاری
دوستان قطعاً این مبلغ افزایش خواهد یافت.
تحلیل خود را پیرامون گفته ی شاملو برای ما بفرستید.بدیهی است تحلیل ها
پس از انتخاب بهترین تحلیل نمایش داده می شوند.
پاکی آسمان را متهم نکن به ابر...
* شاملو*
سربندر وست
+
نوشته شده در چهارشنبه بیست و چهارم آبان 1385ساعت 23:32 توسط علی.ش
|
|
| مديريت بازاريابى و فروش شبکهاى چند مرحلهای |
|
دامنه اين نوع تقسيم سودفروش محصولات کارخانههاى آلمان، از اوايل دهه 50 ميلادى به کارگران و مديران خطوط توليد نيز بسط داده شد. به طورى که به منظور افزايش سطح بهرهورى و تلاش بيشتر کارگران در حفظ سررسيدهاى تاريخ حمل- مثل يک دستگاه اتومبيل فولکس واگن و يا محموله مواد پتروشيمى و يا يک محموله کفش و چکمه به بازار ايران- مديريت کارخانههاى مربوط، نظامى را طراحى کردند که براساس آن نظام هر کارگر- در طول هشت ساعت کار- موظف بود تا تعداد 100 واحد قطعه توليد کند. از توليد قطعه 101 به بالا، کارگر در سود مازاد فروش آن قطعه شريک مىشد و درصد معينى از سود قطعه را به عنوان «پاداش آکورد» دريافت مىداشت بدين ترتيب، نظام مشارکت در سود فروش (يعنى روش MLM) قريب به 40 سال (معادل چهار دهه) بر ساختار توليد کالا و ادبيات بازرگانى بازاريابى و فروش کالاى اروپا- به خصوص کشور آلمان- حاکميت پيدا کرد. چون تمامى لايههاى کارگرى و مديران ميانى و مديران ارشد خطوط توليد و لايههاى شبکههاى توزيع و خدمات پس از فروش- از بالا به پايين- در سود حاصل از توليد و فروش يک کالا شريک بودند و سهم خود را از سود، در اشکال «جبران پاداش»، «پورسانت»، «جايزه» و «کميسيون»، دريافت مىداشتند. کمپانىهاى فولکسواگن و دگوسا و باير و زيمنس، در سايه علمکرد سيستم بازاريابى و فروش (MLM)، براى دو دهه متوالی- دهه 60 و 70 ميلادی- پيشتاز بازارهاى جهانى باقى ماندند.
قسمت سوم؛
نظام بازاريابى و فروش چند مرحلهاى (MLM) در آمريکا:
برخى از استادان پيشرو- از جمله تام هاپکينز- معتقدند که نظام بازاريابى و فروش چند مرحلهاى (MLM) از آمريکا به اروپا انتقال يافته است و برخى ديگر از اساتيد مارکتينگ، خلاف اين نظر را دارند و همچنان سرمنشاء نظام بازاريابى و فروش چند مرحلهاى را بازار سنتى کشورهاى خاورميانه و به خصوص ايران مىدانند. اما آنچه مسلم است در دهه 70 ميلادى و با شکوفا شدن بازار ماشينهاى اداری، نظام بازاريابى و فروش چند مرحلهاى (MLM) در آمريکا دچار تحولات دگرگونسازترى شد.
بدينترتيب که در مراحل بازاريابى و طراحى استراتژى سهمگيرى هر يک از کارخانههاى سازنده ماشينهاى اداری، ترتيبات جبران پاداش فروشندگان و مديران لايههاى بالايى تشکيلات ذوزنقهاى فروش، برمبناى حمايت کردن هر چه بيشتر از فروش فروشندگان خيابانى استوار گرديد. لذا مديران سطوح بالايى شرکت به جاى صادر کردن دستورات، بايستى در تامين نيازهاى لشکر فروشندگان خيابانى شرکت به تلاش مىپرداختند.به همان دليل، موقعيت سازمان مديران مارکتينگ کمپانىها- از حالت قبلى بوروکراتيک- به «حالت لجستيک» تغيير ماهيت داد.معمولترين شيوه حاکم بر بازار آمريکا- طى دهههاى 70 تا اواسط دهه 90 ميلادی- شيوه حمايت از «فروشندگان مستقل» بوده استکه در شماره آتى تشريح مى گردد.
ادامه دارد..
سربندر وست. | |
+
نوشته شده در چهارشنبه بیست و چهارم آبان 1385ساعت 22:29 توسط علی.ش
|
بازتاب حضور شرکت وست ویژن در نمایشگاه لندن در روزنامه عصر اقتصاد
نمايشگاه WTM لندن و اقتدار صنايع دستي ايران
http://www.asrdaily.com/default.aspx?page=NewsItemShow&app=News&PageNumber=1&docParId=11481&docId=11989
سربندر وست
+
نوشته شده در چهارشنبه بیست و چهارم آبان 1385ساعت 21:58 توسط علی.ش
|
مطلع گشتیم مدیر وبلاگ موفق The Best Of Leaders به دلیل حادثه ای که
برایشان پیش آمده در بیمارستان بستری هستند و متأسفانه تا مدت نامشخصی از
حضور فعال ایشان و مطالب ارزنده ایشان بی بهره می مانیم . برای ایشان
آرزوی سلامتی می کنیم و بهبودشان را از درگاه باری تعالی خواهان وخواستاریم.
سربندر وست
+
نوشته شده در چهارشنبه بیست و چهارم آبان 1385ساعت 21:54 توسط علی.ش
|
وبلاگ سربندر وست در نظر دارد
مبلغ ۱۰۰۰۰۰ ریال ( ای بانک) و ۱۰۰۰۰۰ ریال (جی بانک)به بهترین تحلیل
تقدیم کند .با علم به این که مبلغ فوق بسیار ناچیز می باشد. در صورت همکاری
دوستان قطعاً این مبلغ افزایش خواهد یافت.
تحلیل خود را پیرامون گفته ی شاملو برای ما بفرستید.بدیهی است تحلیل ها
پس از انتخاب بهترین تحلیل نمایش داده می شوند.
پاکی آسمان را متهم نکن به ابر...
* شاملو*
سربندروست
+
نوشته شده در چهارشنبه بیست و چهارم آبان 1385ساعت 0:47 توسط علی.ش
|
|
|
مديريت بازاريابى و فروش شبکهاى چند مرحلهای |
|
|
قسمت هشتم
ب ) اعتبارات و نقدينگى راکد بازار در دوره (561342:) در پيامد استقرار نظم فروش و بازاريابى دو و سه مرحلهاى جديد، سرمايههاى تجار برگ بازار تهران، راکد ماندن و به سمت بورسبازى زمين به حرکت درآمدند و گرانى مسکن را موجب شدند. در پيامد رونق بازار زمين بازی، نقدينگى در گردش به سمت زمينبازى حرکت کرده و کارخانهها با کمبود نقدينگى مواجه شدند. در حالىکه قبل از سال 1342 و 1343، نقدينگى تجار بزرگ بازار در جريان کالاگردانى کالاهاى توليدى کارخانههاى داخلى در حال گردش بود.
ج) شوک نفتى و واردات گسترده: در پيامد شوک اول نفتى سال 1352 و افزايش درآمدهاى کشور، بازار با فشارهاى تورمى ناشى از کمبود عرضه مواجه شد. دولت در جهت مهار نرخ تورم، سياست دروازههاى باز را اتخاذ کرد. در نتيجه سرمايه و نقدينگى تجار بزرگ بازار تهران به سمت واردات کالاهاى مصرفى به حرکت درآمد و با ورود انبوه کالاهاى مصرفى مشابه، نظام بازاريابى و فروش شبکهاى چند مرحلهاى - (MLM) پس از قريب به يک دهه رکود - مجددا در ايران احياء گرديد.چنانکه ملاحظه مىشود، در دوره (1342 - 56) يک اشتباه در سياستگذارىهاى مقابله با شبکه بازاريابى چند مرحلهاى (MLM)، موجب گرديد تا سرمايههاى فراوان بخش خدمات بازرگانى کشور، از چرخه خدماترسانى بازرگانى به بخش صنعت خارج شده و در خدمت فروش کالاهاى وارداتى ساير کشورها در بازار ايران، قرار گيرد.
لذا در شرايط کنونى اقتصاد ايران نيز، مقابله بازاريابى چند مرحلهاى الکترونيکى (MLM) ايران - که در ماهيت امر از سابقه سنتى ديرينهاى برخوردار است - اگر چه ممکن است بتواند در کوتاه مدت مطلوب نظر سياستگذاران واقع گردد، اما در درازمدت در جهت خلاف منافع ملی، به حرکت در خواهد آمد. زيرا پرداخت درصدى از سود حاصله از فروش يک کالاى توليد داخل - به بازاريابها و فروشندگان مستقيم و پخشکنندگان کالا - از يک سو اجتنابناپذير بهنظر مىرسد و از سوى ديگر مىتواند در خدمت رشد سرمايهگذارىهاى توليدى و توسعه صنايع موجود کشور قرار گيرد.
قسمت دوم؛
نظام بازاريابى و فروش چند مرحلهاى (MLM) در اروپا:
نظام بازاريابى و فروش چند مرحلهاى - )MLM( اکتساب شده از ايران - که در دهه 30 ميلادى وارد آلمان گرديد، پس از جنگ دوم جهانى توسط کمپانىهاى معظم دگوسا و فولکس واگن، تئوريزه شده و با حفظ ساختار سنتى - اما در اشکال روانتر مکانيزه شده - در بازاريابى و فروش جهانى محصولات کمپانىهاى مزبور، به خدمت گرفته شد.(9)در ساختار اروپايى بازاريابى و فروش چند مرحلهاى )MLM(، تعداد هشت لايه از مديران و بازاريابها و ويزيتورها و مشاورين فنى حضور دارند.به طورىکه هر گاه ويزيتورهاى خرده فروشى - مثلا قرص آسپرين - در شهر شيراز يک محموله از داروهاى کمپانى باير BAYER آلمان را به يک داروخانه و يا يک قطعه يدکى اتومبيل فولکس واگن و يا يک دستگاه اتومبيل فولکس را به مصرفکننده نهايى مىفروشند، هر يک از لايههاى بالادستى - به نسبت مسووليت در فروش منطقه خاورميانه و کشور ايران و شهر شيراز - درصدى از سود حاصله را در اشکال «کميسيون»، «پورسانت» و يا «پاداش»، دريافت مىدارند.
ادامه دارد ...
سربندر وست | |
+
نوشته شده در چهارشنبه بیست و چهارم آبان 1385ساعت 0:39 توسط علی.ش
|
هر قدیسی گذشته ای دارد و هر گناهکاری آینده ای.
*اسکار وایلد*
+
نوشته شده در دوشنبه بیست و دوم آبان 1385ساعت 23:34 توسط علی.ش
|
|
مديريت بازاريابى و فروش شبکهاى چند مر حلهای |
|
(قسمت هفتم)
ثانيا؛ مصرفکننده نهايى در شرايط (رقابتی) -انتخاب آزادانه کالا و خدمات- قرار گيرد تا بتواند «بالاترين کيفيت را همراه با «بهترين قيمتى در برابر قدرت خريد خود دريافت کند.
در دهه 60 ميلادى با حضور شيوههاى نوين مهندسى فروش شرکت IBM در بازارهاى اروپا و آمريکا، سيستم سنتى بازاريابى چندمرحلهاى ايران نيز- بسان فروشندگان عضو DSA آمريکا- تحتتاثير قرار گرفت و کارخانههاى نوپاى داخلى ايران- طى سالهاى (-56 -1346) سعى کردند تا نقش چند مرحلهاى بازاريابی، از نظام فروش در بازار ايران- از جمله عمدهفروشان و بنکداران- را حذف کنند و با پرداخت درصدى کمتر از پورسانت فروش کالا به بازاريابهاى مرحلهاى بازار تهران، سطح سود کارخانه را افزايش دهند. بدين ترتيب که شرکتهاى بزرگى چون؛ مينو، پلاسکو و کفش ملی، سعى کردند تا با ايجاد انبارهاى پخش در شهرستانها و احداث فروشگاههاى زنجيرهاى خيابانی، کالاهاى توليدى خود را مستقيما به مغازهداران (شيرينىفروشی، کفشفروشی، پلاستيکفروشی) عرضه کرده و آن فروشگاهها با «درصد سود مشخص» که کارخانهداران براى آنان تعيين مىکردند، کالاى ساخته شده- بيسکويت، کفش، ظروف پلاستيکى و ملامين- را به مصرفکنندگان، عرضه کنند.هر چند که آن نظام جديد بازاريابى و پخش دو مرحلهاى کارخانهداران ايرانى در دهه 40 ميلادى قرين توفيق شد و تجار بزرگ بازار تهران و عمدهفروشان و بنکداران را به سمت رکود- بعضا منتهى به ورشکستگی- سوق داد، اما آن نظم نوين براى مدت زيادى نتوانست در برابر نيروهاى بازار مقاومت کند.عواملى که موجب شکست فروش دو مرحلهاى شرکتهايى نظير پلاسکو و کفش ملى و فروش سه مرحلهاى محصولات شرکتهايى نظير مينو و ويتانا شدند مىتوانند به شرح ذيل دستهبندى شوند: الف) اختلال در جمعآورى مبالغ فروش: آن دسته از کارخانههايى که خود مستقيما به ايجاد انبارهاى پخش در شهرستانها و محلات تهران اقدام به عمل آورده بودند، چون شناخت دقيقى از سطح اعتبار مغازهداران خردهفروش نداشتند، ابتدا بر فروش نقدينگى پافشارى کردند ولى با کاهش سرعت حرکت خروجى موجودى انبار- به دليل توان نقدى ضعيف مغازههاى خردهفروشی- مجبور شدند تا به فروش اعتبارى کالا روى آورده و کالاهاى توليدى خود را به صورت غيرنقدى و مدتدار به مغازهداران خردهفروش واگذار کنند.پس از گذشت مدتى کمتر از يکسال، در سال 1347، ناگهان کارخانهها با يک حجم قابل توجه از مطالبات وصول نشده مواجه شدند. زيرا که؛ مغازهداران، اجبارا از مبالغ کالاهاى فروش رفته براى رفع حوائج زندگى خود استفاده کرده و قادر به حفظ سررسيد تعهدات خود- در برابر کارخانه- نبودند.در حالى که در نظام سنتى فروش و بازاريابى شبکه چندمرحلهای، بنکداران به هر يک از مغازهداران محل- در حدود شناخت اعتبارى که از آنان داشتند- جنس مىدادند و بعضا نيز سعى مىکردند تا جنس را در برابر سفتههاى معتبر به مغازهداران واگذار کنند. به همين ترتيب نيز عمدهفروشان عمل مىکردند. به طورى که در نظام بازاريابى و فروش شبکهاى چند مرحلهاى )MLM( کارخانه فقط با يک تاجر معتبر سروکار داشت. اما در نظم جديد دو و سه مرحلهاى فروش، کارخانهها با طيف گستردهاى از مغازهداران خردهفروش درگير مىشدند و وصول مطالبات از آنان با اختلال مواجه مىگرديد و بر گردش نقدينگى کارخانه تاثير منفى به جاى مىگذارد.
ادامه دارد... |
سربندر وست |
+
نوشته شده در دوشنبه بیست و دوم آبان 1385ساعت 23:28 توسط علی.ش
|
|
مديريت بازاريابى و فروش شبکه چند مرحله اى |
|
(قسمت ششم)
مرحله پنجم؛ بنکداران نيز در مرتبه ايفاى نقش خود، کالاى وارده را بين مغازهداران خردهفروشى توزيع مىنمودند - و بر اساس قرار دادهاى شفاهى که با يکديگر انعقاد کرده بودند - بهاى کالا را از مغازههاى خردهفروشى وصول مىنمودند.
مرحله ششم؛ مغازهداران خردهفروشى نيز به منظور گسترش دامنه فعاليت خود، بخشى از کالاهاى واصله - بخصوص کالاهاى انبارمانده - را بصورت اعتبارى در اختيار دستفروشان و پيلهوران قرار مىدادند تا کالاهاى مزبور را به قيمت غير رسمى در روستاها و يا حاشيه شهرها و محلات به فروش برسانند.
نقش دلالها؛ در فرآيند شش مرحلهاى ورود و فروش کالا به مصرفکننده نهايی، اشخاصى نيز تحت عنوان «دلالان» ايفاى نقش مىکردند. اما ايفاى نقش دلالان الزاما به صورت مستمر نبوده است که وارد يکى از طبقهبندىهاى مرحلهاى فروش، شده و جايگاه ثابت تشکيلاتى خاصى براى آنان - در نظام «فروش چند مرحلهای» بازار سنتى ايران - فرض شود. زيرا فقط در شرايطى دلالان وارد عمل مىشدند که عبور کالا از يک مرحله به مرحله ديگر با مشکل مواجه مىشد. بعنوان مثال در يک مقطع زمانى افزايش تقاضا، يک تاجر بزرگ اقدام به واردات يک محموله بزرگ تيغه اره کرده، اما در زمان ترخيص کالا از گمرک، تقاضاى موجود در بازار با کاهش روبرو شده است. لذا در اين مرحله دلالان وارد عمل شده و تيغه اره وارداتى را به عمدهفروشان خاص انتقال مىدادند. سيستم بازاريابى شبکهاى چند مرحلهای، ريشه در بازار ايران دارد و يک کالا از مرحله توليد در کارخانه آلمان تا مرحله رسيدن بدست مصرفکننده نهايی، تعداد شش مرحله را طى مىکند.
بديهى است که در هر شش مرحله سرمايههاي؛ تاجر بزرگ وارد کننده، تجار محلى تيمچهها و سراهاى شهرستانها، عمدهفروشان بازار، بنکداران پخشکننده بازارها و خيابانها و مغازههاى خردهفروشی، درگير آن کالاى وارداتى است و يا بعبارت ديگر در تمامى مراحل - فعالان بخش فروش آن کالا - به نوعى به « سرمايهگذارى تجاری» پرداختهاند.
3 - کميسيون، پورسانت، سود فروش در نظام (MLM)؛
تمامى اقتصاددانان صاحب تئورى - از زمان ظهور آدام اسميت به سال (-1723-90) در ماهيت «کسب سهم سود» از سرمايهگذارىهاى فيزيکى در فرآيند توليد(بخش صنعت) و خدمات بازرگانی(فروش) اتفاقنظر دارند و بلا استثناء بر الزامى بودن حضور بخش خدمات بازرگانى براى توزيع کالاى توليد شده در مراکز خردهفروشی، صحه گذاشتهاند.
بدين معنى که هر شخص فعال در بخش خدمات بازرگانى توزيع، طبيعى است که انتظار يک سود عادلانه از سرمايهگذارى خود داشته باشد. اما اختلاف نظر اقتصاددانان از آنجا آغاز مىگردد که «اندازه» سود بايستى تعيين شود. به گونهاى که؛
اولا؛ مصرف کننده نهايى در شرايط فشار انحصار قرار نگيرد و ارزش قدرت خريد مصرف کننده در انتظارات سود کلان فعالان بخش بازرگانى قربانى نشود.
ادامه دارد....
منبع:هدف و اقتصاد ۲۲/۰۸/۸۵
سربندر وست | |
+
نوشته شده در دوشنبه بیست و دوم آبان 1385ساعت 23:19 توسط علی.ش
|
+
نوشته شده در دوشنبه بیست و دوم آبان 1385ساعت 23:13 توسط علی.ش
|
+
نوشته شده در دوشنبه بیست و دوم آبان 1385ساعت 23:6 توسط علی.ش
|
|
قانونهاي طلايي در بازاريابي
«بازاريابي جنگ محصولات نيست، بلکه جنگ تصورات است.» |
|
قانون رهبری: اول بودن بهتر از بهتر بودن است.
قانون طبقه: اگر در یک طبقه نمیتوانید اول باشید، طبقه دیگری درست کنید تا در آن اول باشید.
قانون ذهن: وارد شدن به دنیای ذهن مشتریان بهتر از ورود به بازار است.
قانون تصورات: بازاریابی جنگ محصولات نیست، بلکه جنگ تصورات است.
قانون توجه: اثرگذارترین مفهوم در بازاریابی، داشتن کلمهای در ذهن مشتریان است.
قانون انحصار: دو شرکت نمیتوانند یک کلمهی مشترک در ذهن مشتریان داشته باشند.
قانون نردبان: استراتژی مورد استفادهی شما به پلهای از نردبان بستگی دارد که روی آن ایستادهاید.
قانون مسابقهی دونفره: در بلندمدت، هر بازاری به محل مسابقه دو اسب تبدیل میشود.
قانون عکس: اگر هدفتان جایگاه دوم است، استراتژی شما را رهبر بازار تعیین میکند.
قانون چشم انداز: آثار بازاریابی در گذر زمان نمایان میشود.
منبع خبر : ایسنا
سربندر وست |
+
نوشته شده در دوشنبه بیست و دوم آبان 1385ساعت 22:56 توسط علی.ش
|
تحلیل سردبیر MLM از دخالت سازمان ملل در امور داخلی ایران
گرهی که با دست باز می شود با دندان ناسور نکنیم 
انتشار اخبار دخالت سازمان ملل در امور داخلی ایران به بهانه انچه نقض حقوق بشر در رابطه با ممنوعیت بازاریابی شبکه ای خوانده می شود، بازتابهای بسیاری به دنبال داشته است.سپهر آصف، سردبیر MLM به تحلیل آنچه توجه به آن در مقطع زمانی کنونی لازم است، پرداخته است.
|
بررسی تاریخ 27 ساله رابطه جمهوری اسلامی ایران با کشورهای غربی نشان می دهد که سازمانها و نهادهای بین المللی همواره از مسائلی مانند بحث حقوق بشر و آزادی های مدنی و اجتماعی به عنوان دستاویزی جهت اعمال فشار بر ایران استفاده کرده اند.
این اعمال فشارها در مواقعی که غرب خواستار تحمیل خواسته های خود بر جمهوری اسلامی بوده از شدت و حجم بیشتری برخوردار بوده است، به نظر می رسد طرح مساله ممنوعیت فعالیت در حوزه بازاریابی شبکه ای در این مقطع زمانی به عنوان یکی از مصادیق نقض حقوق بشر در ایران از سوی نماینده سازمان ملل متحد نیز یکی از همان سوء استفاده های ابزاری است که در مقطع حساس کنونی از آن به عنوان مستمسکی جهت اعمال فشار به کشورمان بهره گرفته می شود.
از این رو بر تمامی فعالان بازاریابی شبکه ای در ایران لازم است تا با درایت کافی از تبدیل شدن این موضوع به بهانه ای جدی در دست دشمنان این مرز وبوم جلوگیری کنند.در این میان از افرادی که با تلاش برای تاسیس انجمن صنفی بازاریابی شبکه ای سالم، سعی در شفاف سازی در مورد این حوزه دارند ، توقع می رود بیش و پیش از هر فرد و تشکلی نسبت به کوتاه کردن زبان اجانب از سخن سرایی در مورد مشکلات داخلی کشورمان تلاش کنند.
در همین حال از مسئولان و کارشناسان نیز انتظار می رود با در پیش گرفتن رویکردی علمی و تخصصی از تبدیل شدن این موضوع به دستاویز جدیدی برای سازمانهای به اصطلاح حافظ حقوق بشر جلوگیری کرده تا گره ای را که در میان خودمان و با تفاهم و تبادل آرا ، می توانیم براحتی با دست گشود ، با دندان ناسور نکنیم.
منبع خبر : MLM
سربندر وست |
+
نوشته شده در دوشنبه بیست و دوم آبان 1385ساعت 22:52 توسط علی.ش
|
|
سرپرست دادسراى ويژه قاچاق کالا و ارز با اشاره به موضوع بازاريابى شبکهای:
هرمى بودن، دليلى بر ممنوعيت نيست |
گروه تجارت الکترونيک - معيار قانونگذار در تشخيص مجرميت شرکتى فعال در عرصه تجارت الکترونيک و بخصوص بازاريابى شبکهای، محصور به نام هرمى بودن نمىشود چرا که قانونگذار اساسا فعاليت هرمى را جرم تلقى نمىکند و فعاليت هرمى را به عنوان روشى در کسب درآمدزايى و فروش بيشتر تلقى مىکند و قانونگذار و بخصوص قوه قضائيه مىکوشد به شرکتهاى دسيسه هرمى مقابله کند.
ترحم اسديان سرپرست دادسراى ويژه قاچاق کالا و ارز در گفتوگو با خبرنگار ما با اشاره به موضوع بازاريابى شبکهاى در ايران خاطرنشان شد: تا کنون 1200 پرونده در خصوص شبکههاى هرمى در اين دادسرا تشکيل شده است که اغلب اين پروندها مورد بررسى و رسيدگى قرار گرفته و برخى ديگر نيز در حال رسيدگى است اما نکته محبوس در گفتار آن است که شکايت از شرکتى به معناى فعاليتهاى غير قانونى آنها تلقى نمىشود و اين دادسرا پس از جمعبندى نوع جرايم و فعاليتهاى آنها و اثبات شاخص جرم، به نتيجه مىرسد که چه شرکتى از نوع دسيسه هرمى است و چه نوع ديگر آنها شرکت سالم و کالا گردان است.
اسديان در پاسخ به اين پرسش که فرهنگ سازى در حوزه دادسرا چگونه بوده است، تصريح کرد: امر فرهنگسازى جزو وظايف تعريف شده دادسرا نبوده است اما با اين حال، اطلاعرسانى مناسب و بموقع در دستور کار اين نهاد قرار گرفته است و افراد راغب در همکارى با شرکتهاى دسيسه هرمى با علم بر نوع مجرميت خود، تصميمگيرى بنمايند و البته مردم در جريان چگونگى فعاليت اين شرکتها قرار گرفتهاند.
سرپرست دادسراى قاچاق کالا و ارز افزود: تنها مرجعى که صلاحيت دادرسى به پروندههاى دسيسه هرمى را دارد، دادسراى ويژه قاچاق کالا و ارز است و تنها اين مرکز صلاحديد اعلام فعاليت مجرمانه اين شرکتها را دارد.
اسديان بار ديگر و با تاکيد بر اينکه در جرمشناسى بايد به نتيجه علمى رسيد، خاطرنشان ساخت: پيشتر نيز اعلام نموده بودم که تنها تعدادى شاکى از برخى شرکتها رويت شده و اين به معناى اينکه از اين پس اين شرکتها را دسيسه هرمى بناميم، تفسير نمىشود بلکه جهت اعلام نام شرکتى چون گلدکوئيست که يک دسيسه هرمى واضح است نياز به فعاليت تحقيقاتى است و اظهار نظر در مورد آنها بدليل تفاوت قالب چنين شرکتهايى متفاوت مىباشد نخست آنکه عملکرد اين شرکتها و نحوه فعاليت آنها در پارهاى موارد، تفاوت چشمگيرى با يکديگر دارد. و در نهايت آنکه پيچيدگىهاى امر قضاوت، توان اظهار نظر صريح را سلب مىکند.
اسديان در ادامه افزود:
ممکن است در بسيارى از موارد شکايت، حکم به برائت مشاراليه و شرکت داده شود اما به هر حال نتايج تحقيقات و بررسىها از شرکتهاى هرمى به انضمام گزارش معضل آن پس از صدور کيفرخواست به دادگاه ارسال مىشود.
اسديان با اشاره به اظهارنظر غير اصولى برخى افراد خارجى از صلاحيت قضايى در بحث نتورک مارکتينگ، اظهار داشت: اين دادسرا و اينجانب در جايگاهى نيستم که از شخصى بخواهم اظهار نظر نمايد. اما به هر حال اينگونه اظهار نظرها خللى در امر قضاوت ايجاد نمىکند و چنين مفسرانى حتى بهدليل منافع سياسى و اقتصادى که با شانتاژ خبرى در پى رسيدن به اهداف خود مىباشند، نمىتوانند تاثيرى در قضاوت و تحقيقات داشته باشند و ملاک تصميمگيرىها، اظهارنظر نمىباشد و صرفا کسانى مىتوانند به ايراد نظرات خود بپردازند که از سوى مراجع قضايى مدنظر قرار گيرند.
اسديان افزود: هرگونه فعاليت سالم اقتصادى مبتنى بر فروش کالا براساس بازاريابى شبکهاى سالم هيچ منعى جهت فعاليت ندارد و قانون گذار از آنها نامى نخواهد برد مگر آن که قانون فعاليت در آنها ممنوع دانسته باشد.
همچنان که اصل بر آن است که کليه فعاليتهاى اقتصادى مجاز دانسته شده مگر آن که قانونگذار پيشتر در مورد آن هشدار داده باشد.
وى با ارائه تفسيرى از بند «ز» قانون مجازات اخلالگران نظام اقتصادى کشور گفت: ملاک بر مجرميت شرکتى صرفا نحوه درآمدزايى آنهاست. به نحوى که شرکتى درآمدش ناشى از افزايش اعضا باشد و اعضاى جديد جهت نيل به منفعت بيشتر، افراد ديگرى را جذب کنند و اين زنجيره تا پايان ادامه يابد.
بنابراين هر شرکتى که مشمول اين تعريف گردد شرکت دسيسه هرمى و يا هرمى ناسالم شناخته مىشود. افزايش اعضا هدف اصلى چنين شرکتهايى است و درآمد اصلى شرکت از راه عضوگيرى بهدست مىآيد و قانون به تعبيرى به آنان پولگيرى اطلاق مىکند.
ترحم اسديان تصريح کرد: حال مشاهده مىشود شرکتى نوع کالا را صرفا جهت فروش جايگاه خود مطرح مىکند اما بايد توجه داشت که بهاى کالا بايد قيمت بديهى و سازگار با عرف جامعه باشد و نبايد گرانتر از آن فروخته شود و يک شرکت ممکن است ساختارش هرمى باشد اما هيچگونه منع و تضادى مبتنى با مفاهيم فوق نداشته باشد و آن شرکت کالاى خود در دسترس فروش عموم بگذارد و در قبال فروش کالاى خود درصدى تخفيف و يا به اصطلاح پورسانت بپردازد و اگر هدف واقعى اين شرکتها خريد و فروش کالا باشد، از لحاظ قانونى هيچ اشکالى ندارد به شرط آن که فروش کالا بهصورت سورى انجام نگيرد و به واقع کالايى فروخته شود آن هم بهصورت عرفی.
وى افزود: فعاليت چنين شرکتهايى به تعبيرى نوعى کلاهبردارى است چرا که چنين شرکتهاى توسل به فريب و ابزارهاى تبليغاتى که موجب شست و شوى مغز افراد مىشود، در پى تداوم فروش جايگاههاى خود به عمل مىآورند.
ترحم اسديان سرپرست دادسراى ويژه قاچاق کالا و ارز تصريح کرد: تبعات اجتماعى فعاليت شرکتهاى دسيسه هرمى بسيار شديد است و موجبات فروپاشى بسيارى از خانوادهها را فراهم نموده است.
| |
+
نوشته شده در دوشنبه بیست و دوم آبان 1385ساعت 22:46 توسط علی.ش
|
