بازاریابی یا کلاهبرداری-قسمت اول

وست ویژن تبریز

                                            سربندر وست

   مطلع شدیم جناب مهندس بابایی به پاس طراحی منحصر به فرد پلن Bi-Solar ، برای اولین بار در خاورمیانه موفق به دریافت دکترای  "نتورک مارکتینگ" از دانشگاه راچ (Rach) کالیفورنیا شدند.

از طرف سربندر وست ، کسب این افتخار بزرگ را به جناب مهندس بابایی، مدیرعامل فهیم و

 ایده پرداز شرکت وست ویژن اینترنشنال و همچنین تمام وست ویژنی های صبور تبریک می گوییم.

با تشکر از The Best Of Leaders

                                                سربندر وست

 

                                          


تا قبل از اینکه وارد دنیای نتورک شود ، نوازنده گیتار بوده است. در چند آموزشگاه موسیقی ، مدرس گیتار بوده و در ارکستر بزرگ جوانان هم عضویت داشته است. متولد سال 1353 است و چند سالی است که در زمینه نتورک فعالیت می کند. تعصب خاصی روی نام "وست ویژن" دارد و به گفته خودش به خاطر وست ویژن با "خیلی ها" درگیر شده است. اهل شوخی است اما به قول خودش در وست ویژن کمی دست و بالش را بسته اند!! به هرحال خیلی ها دوست دارند با "آرش رزقی" اولین پلاتینیوم شرکت بیشتر آشنا شوند. مصاحبه ای با او انجام داده ایم که امیدواریم مورد توجه شما عزیزان قرار بگیرد.



- به گفته بسیاری از منتقدین ، یکی از بزرگترین ایرادهای نتورک مارکتینگ این است که افراد حرفه قبلی خود را رها می کنند. ظاهرا شما هم از این قاعده مستثنی نبودید و موسیقی را رها کردید!

اگر نگاهی به اطرافتان بیاندازید متوجه خواهید شد که در حال حاضر خیلی ها به دلیل نداشتن سرمایه و مشکلات مالی سر جای خودشان نیستند. مهندس ها در سوپرمارکت کار می کنند ، دانشجوها مسافر کشی می کنند و معلمها تاجر شده اند!! من موسیقی را به صورت مقطعی رها کرده ام و تا یکی دو سال دیگر مجددا به دنیای موسیقی بازخواهم گشت. اما ترجیح می دهم به جای اینکه مدرس گیتار در فلان آموزشگاه باشم ، خودم چند آموزشگاه موسیقی داشته باشم.



- شما قبلا در نتورک دیگری فعالیت می کردید و ظاهرا در آنجا مجموعه بزرگی داشته اید. چه چیزی باعث شد این شرکت را رها کنید و به وست ویژن بپیوندید؟

مجموعه من آنقدرها هم که شما می گویید بزرگ نبوده است. مجموعه دار بودم اما خیلی هم موفق نبودم. آخرین روزهای فعالیتم در این شرکت بود که به جلسه ای در دبی دعوت شدم. وقتی وضعیت نتورکرها در ایران را به اطلاع سران این شرکت رساندم ، آنها جمله ای گفتند که باعث شد من و چند تن دیگر از لیدرها این شرکت را رها کنیم. آنها گفتند ؛ شما در جنگ ایران و عراق این همه کشته دادید ، حالا اجازه بدهید چند نفر هم در این راه کشته شوند. ضمن اینکه آنها قرار بود با پرداخت غرامت و سرمایه گذاری در ایران و همچنین وارد کردن کالاها به صورت قانونی ، زیانهای اقتصادی ایران را جبران کنند اما هیچ کدام از این کارها انجام نشد.



- حتما خودتان هم شنیده اید که عده ای می گویند "آرش رزقی" از روی خوش شانسی در وست ویژن موفق شده است. خودتان نظرتان چیست؟

ببینید... در همه کارها خوش شانسی و بدشانسی دخیل است. اما این به این معنی نیست که همیشه شانس تکرار شود. من قبل از اینکه وارد وست ویژن شوم ، در نتورک دیگری فعالیت می کردم و در آنجا هم تقریبا موفق بودم. ضمن اینکه من "سه هزار و هشتصدمین" نفری هستم که وارد وست ویژن شدم اما اولین پلاتینیوم شرکت بودم. نفراتی هم که از نتورک قبلی به این سیستم وارد کردم ، کسانی بودند که در آنجا خیلی موفق نبودند و تعداد آنها هم زیاد نبود. اما فراموش نکنید که حتما اعتباری وجود داشته است که توانسته ام آنها را مجددا به این سیستم وارد کنم. کما اینکه خیلی از لیدرهای وست ویژن هم به نتورک های دیگر رفتند اما نتوانستند کسی را از وست ویژن با خود ببرند. می دانید چرا؟ چون اعتبار نداشتند!!



- از خاطرات خوبتان در وست ویژن بگویید.

لحظه به لحظه وست ویژن برای من سرشار از خاطرات شیرین است. اما یکی از این خاطرات درس خوبی به من داد. در یکی از اولین روزهای فعالیتم در وست ویژن ، افراد مجموعه شخصی را به من معرفی کردند که به میل خودش می خواست وارد وست ویژن شود. وقتی او را دیدم احساس کردم که او برای این حرفه ساخته نشده است و از آنها خواستم که او را وارد نکنند. اما بعد از چند روز آن شخص با من تماس گرفت و گفت ؛ آقای رزقی اگر من بخواهم پولم را دور بریزم از نظر شما ایرادی دارد؟ به هر حال بعد از چند روز به اصرار خودش وارد شد و خیلی زود به یکی از نتورکرهای موفق مجموعه من تبدیل شد. بعد از چند ماه لحن صحبت کردن ، لباس پوشیدن و روابط اجتماعی او کاملا عوض شد. کسی که چند کلاس بیشتر سواد نداشت ، ایمیلهایش را خودش چک می کرد و کار کردن با کامپیوتر و اینترنت را یاد گرفته بود و این برای من خیلی ارزشمند بود.



- شنیده ایم خیلی از کسانی که قبلا خودشان لیدر بوده اند نتورک زده اند. شما قصد ندارید مدیرعامل نتورک خودتان باشید!؟

من هیچ علاقه ای به این کار ندارم و اصلا خودم را در این حد و اندازه نمی بینم که بخواهم نتورک بزنم. سواد علمی من هم آنقدر نیست که بتوانم پلن طراحی کنم. البته نتورک زدن در ایران کار سختی نیست اما نگه داشتن آن کار بسیار مشکلی است و کار هر کسی نیست. متاسفانه بعضی ها این کار را زیادی ساده گرفته اند!!



- همانطور که می دانید 17 اسفند وست ویژن دو ساله خواهد شد. به نظر شما راز ماندگاری وست ویژن در چیست؟

به عقیده من راز ماندگاری وست ویژن داشتن مدیر عاملی فهیم و متعهد است که متاسفانه خیلی از نتورکها از آن بی نصیبند. باور کنید اگر روزی برسد که دیگر هیچ کس در وست ویژن فعالیت نکند ، من باز هم می مانم و از صفر شروع می کنم. من به خاطر وست ویژن با خیلی ها درگیر شدم ، خیلی ها مرا تهدید کردند ، اما درحال حاضر جز ماندگاری وست ویژن هیچ هدف دیگری در زمینه نتورک ندارم. باور کنید دیگر پورسانت و تعادل برایم مهم نیست. حضور من در دفتر پشتیبانی شرکت هیچ سودی برای من ندارد و حتی باعث افت مجموعه من می شود ، اما بحث من یک بحث اعتقادیست.



- اعتقاد به مهندس بابایی یا شرکت وست ویژن!؟

اعتقاد به مسیر وست ویژن. بله مهندس بابایی را قبول دارم و به او اعتماد کامل دارم اما به مسیر وست ویژن ایمان دارم و مطمئن باشید که وست ویژن آخرین نتورک من خواهد بود.



- نظرتان در مورد پلن "فرهنگی" و به طور کلی پلن "بای سولار" چیست؟

شاید از دید خیلی ها شرکت با این کار به فکر سود خودش بوده است اما چه بخواهیم چه نخواهیم باید قبول کنیم که بسیاری از لیدرها با وجودیکه تعادل بالایی دارند از سواد علمی زیادی برخوردار نیستند. کسی که در رشته پزشکی تحصیل می کند ، تا زمانیکه مراحل لازم را طی نکند به او تیغ جراحی نمی دهند!! او در آنجا با جان یک نفر سرو کار دارد اما یک لیدر اگر به جایی برسد که توجه ها را به خود جلب کند ، با راهنماییهای درست و غلط خود سرنوشت هزاران نفر را تغییر خواهد داد. پلن فرهنگی باعث می شود لیدرها علاوه بر سواد عامی ، سواد علمی خود را نیز بالا ببرند و دیگر نیازی به استفاده از آموزشهای نتورکهای دیگر نداشته باشند. به طور کلی در مورد سولار باید بگویم که با توجه به اینکه فروش شما به صورت مستقیم انجام می شود و محصول در همان لحظه تحویل داده خواهد شد ،خیلی از شک و شبهه ها در مورد این تجارت از بین خواهد رفت.



...و حرف آخر!؟

این جمله را به خاطر بسپارید که " لذتی که در ساختن است در داشتن نیست". اگر خودتان تلاش کنید تا به ماهی یک میلیون تومان برسید خیلی لذت بخش تر از این است که بدون زحمت ماهی یک میلیون به شما بدهند.

the best of leaders

                                                        سربندر وست

همانطور كه در شكل مي بينيد در پلان سولار شما از هر شاخه تا Level هشتم به صورت درصدي كميسيون دريافت مي كنيد. به اين صورت كه 14% از فروش مستقيم خود (Level يكم) ، 8% از فروش مستقيم Level دوم ، 6% از Level سوم ، 5% از Level چهارم ، 4% از Level پنجم ، 3% از Level ششم ، 2% از Level هفتم و 1% از Level هشتم را به عنوان كميسيون دريافت مي كنيد.

- بايد توجه داشته باشيد كه در اين سيستم اين امكان وجود دارد كه شما بي نهايت سود كنيد!! به اين صورت كه ممكن است مثلا شخصي كه در Level دوم شما فعاليت مي كند بتواند تعداد زيادي فروش مستقيم داشته باشد و حتي بتواند اين محصولات را از طريق يك مغازه و يا اينترنت به فروش برساند. در نتيجه ۸ درصد از كل فروش او به شما تعلق خواهد گرفت و در Level هاي ديگر نيز به همين ترتيب خواهد بود. از ديگر خاصيت هاي اين سيستم اين است كه شما مي توانيد در يك Level کالای 60.000 توماني بفروشيد و در يك Level کالای 100.000 توماني و با توجه به مبلغ آن کالا كميسيون خود را به صورت درصدي دريافت كنيد.

 

- نحوه خرید کالا در این پلان به این صورت است که شما مبلغ مورد نظر را به حساب شرکت واریز می کنید و کالای خود را به همراه یک عدد E-Card  از دفتر پشتیبانی تحویل می گیرید. E-Card کارتی است که بر روی آن یک شماره سریال وجود دارد (درست مثل کارت اینترنت). شما پس از انجام عملیات ثبت نام ، با وارد کردن این شماره سریال در قسمت مربوط به E-Card ، می توانید جایگاه خود را فعال کنید. 

 

- دو پلان باینری و سولار به گونه ای در هم ادغام شده اند که اگر شما به صورت سولار هم وارد شده باشید ، می توانید در زیر آن پکیج سیلور بفروشید. اما در این صورت سود جایگاه شما و بالاسری شما به صورت سولار محاسبه خواهد شد اما پورسانت نفرات و یا جایگاه های قبلی به صورت باینری پرداخت می شود. به مثال زیر توجه کنید؛

---------------------------------------------

- خدمات آموزشی در پلان فرهنگی را نیز می توانید به صورت E-Card از دفتر پشتیبانی خریداری کنید. با خرید این خدمات ، شما در کلاسهای مجازی سایت شرکت می کنید و پس از گذراندن مراحل آموزشی به صورت حضوری در دفتر پشتیبانی از شما امتحان گرفته خواهد شد. قیمت هر پکیج آموزشی در پلان فرهنگی مبلغ 50.000 تومان است و پورسانت هر استپ مبلغ 30.000 تومان خواهد بود. در این پلان G-Bank و کارت تخفیف حذف شده است و به ازای مبلغی که پرداخت می شود خدمات آموزشی فروخته خواهد شد.

 

- شما در صورتی پورسانت پلان فرهنگی را دریافت می کنید که خودتان هم فرهنگی باشید. یعنی تا زمانی که جایگاه خود را در پلان فرهنگی فعال نکنید ، بابت پکیج های فرهنگی فروخته شده در مجموعه تان ، پورسانتی دریافت نخواهید کرد. ضمن اینکه دریافت آفرهای تعادل 400 و 800 و حتی گلد هم منوط به این است که شما دوره های آموزشی نتورک مارکتینگ را در پلان فرهنگی گذرانده باشید.

 

- از این به بعد اعضای وست ویژن به نسبت دانش خود در نتورک مارکتینگ به سه دسته تقسیم خواهند شد. ؛

1- genior

2- senior

3- leader 

در واقع فقط کسانی به درجه "لیدری" می رسند که دوره های آموزشی نتورک مارکتینگ را گذرانده باشند.

 

- خدمات آموزشی در پلان فرهنگی ، هم به صورت سولار فروخته می شود و هم به صورت باینری. با این تفاوت که اگر در هنگام ثبت نام گزینه "سولار" انتخاب شود پورسانت به صورت سولار پرداخت خواهد شد و اگر سمت "بالا و پائین" انتخاب شود پورسانت به صورت باینری محاسبه خواهد شد.

 

- در حال حاضر محصولات پلان بای سولار عبارتند از ؛

1- پارچه کت و شلواری وست ویژن به همراه کیف چرم

2- آموزش زبان انگلیسی (مقدماتی ) از طریق شرکت در کلاسهای غیر حضوری سایت وست ویژن

3- آموزش تجارت الکترونیک و بازاریابی شبکه ای ( مقدماتی ) ازطریق شرکت در کلاسهای غیر حضوری سایت وست ویژن

ضمن اینکه قرار دادهای  پکیج "سفر کیش" هم تا چند روز آینده به اتمام خواهد رسید و پکیج "چای" و "گلیم" هم عنقریب اضافه خواهد شد. 

مطلع شدیم لیدر گرامی ، جناب آقای دلالزاده ، دار فانی را وداع گفتند .

این مصیبت را از سوی گروه سربندر وست به آقای دلالزاده و خانواده محترمشان

 تسلیت عرض می کنیم و از خداوند متعال برای آن مرحوم طلب مغفرت کرده و

برای بازماندگانشان صبر جمیل خواستاریم .

                                                            سربندر وست